ENDomluvit konzultaci →

Plán výroby, který nestojí na jednom člověku.

Výrobce palet na zakázku rozplánovává každou objednávku na 49 pracovišť. Pořadí práce měl v hlavě výrobní ředitel. Postavili jsme plánovač, který plán navrhne, vysvětlí ho a poslední slovo nechá řediteli.

Domluvit konzultaci →Co jsme postavili →
Dělníci podávají řezivo do pily ve velké výrobní halePřípadová studie – Výrobce palet

Problém

Čtyřicet devět pracovišť a pořadí práce v jedné hlavě.

Každá objednávka má datum nakládky, každá změna rozměru palety znamená přestavbu linky a ne každé pracoviště vyrobí každou paletu. Výrobní ředitel to všechno vážil zpaměti.

Obchod celý den volal, kdy budou palety hotové. Když ředitel nebyl v práci, plánování vázlo.

Plánovací tabule

Ručně, a pak plánovačem.

Stejných dvanáct ukázkových zakázek, naplánovaných dvakrát: ručně, v pořadí, jak přišly, a plánovačem – nejdřív termíny nakládky, stejné palety k sobě. Čísla ukazují rozdíl.

Přestavby
7
Hodiny přestaveb
14 h
Nestihnou nakládku
4
Ušetřený čas
–

Ručně, jak zakázky přišly: 4 nestíhají nakládku.

Linka 1Hřebíkovací linka
  2. Přestavba · 2 h
  3. Přestavba · 2 h
  4. Přestavba · 2 h
Linka 2Hřebíkovací linka
  2. Přestavba · 2 h
  3. Přestavba · 2 h
AutomatAutomatická hřebíkovačka
  2. Přestavba · 2 h
  3. Přestavba · 2 h
Ruční pracovištěRuční
Proč tady?

Klikněte na kartu a uvidíte, proč stojí právě tam.

  • Nestihne nakládku
  • Rezerva pod 2 h
  • Včas
Ukázkové zakázky, ne zakázky zákazníka

Co jsme postavili

Stejná tabule, s navrženým plánem.

Plánovací tabuli závodu jsme přestavěli jedna ku jedné, takže ředitel dál pracuje s nástrojem, který zná. Plánování běží pod ní.

  • 01

    Automatické řazení

    Objednávky se seřadí do sloupců pracovišť v pořadí, které šetří přestavby a dodrží každé datum nakládky.

  • 02

    Návrh, ne příkaz

    Plán přijde jako návrh – kolik přestaveb ušetří, které opožděné objednávky vrátí do termínu. Přijme se jedním kliknutím.

  • 03

    Důvod u každé karty

    Klikněte na kartu a plánovač česky řekne, proč je tam, kde je.

  • 04

    Termíny dodání pro obchod

    Obchod vidí, kam by se nová poptávka v plánu vešla, a dostane termín, který závod dodrží.

Pravidla, podle kterých plánuje

Co věděl ředitel, teď sepsané.

Plánovač se řídí pravidly, podle kterých plánoval ředitel – těmi, která nikdy nebyla na papíře.

  • 01

    Nejdřív datum nakládky

    Každá objednávka je hotová dva až tři dny před svým kamionem. Datum nakládky rozhoduje dřív než cokoli jiného.

  • 02

    Stejné palety za sebou

    Palety stejného rozměru a provedení jdou jedna za druhou, aby se linka mezi nimi nepřestavovala.

  • 03

    Správné pracoviště

    Objednávka jde jen tam, kde se dá vyrobit: malé dávky na ruční pracoviště, velké na linky.

  • 04

    Skutečné hodiny, ne ideální

    Počítají se přestávky, noční odstávka i doba schnutí. Stojící stroj se dá zadat a jeho sloupec se přeplánuje.

  • 05

    Lepší závod

    Když by jiný závod objednávku dokončil dřív, plánovač to řekne, i o kolik. Rozhodne ředitel.

  • 06

    Ruční změny zůstávají

    Co ředitel opraví ručně, zůstane opravené. Další plán to obejde, nepřepíše.

Jak to funguje

Z ERP na tabuli a zpátky.

Plánovač pracuje s vlastními daty závodu a zapisuje tam, kam se závod už dívá.

  1. 01

    Objednávky

    Objednávky, zásoby a kapacity přicházejí z ERP, které závod už používá.

  2. 02

    Návrh plánu

    Nejdřív data nakládky, stejné palety za sebou, jen pracoviště, která je umí vyrobit.

  3. 03

    Potvrzení člověkem

    Ředitel návrh přijme, přesune kartu nebo změní volbu. Změny zůstávají.

  4. 04

    Zpátky do závodu

    Potvrzený plán jde tam, kde ho čte výroba i ERP.

Výsledek

Plánování, které funguje, i když ředitel není v práci.

Ředitel už neskládá plán zpaměti – kontroluje návrh a mění, co ví líp. Každá karta ukazuje, proč je tam, kde je.

Když ředitel chybí, závod plánuje stejně. A obchod slibuje termíny dodání podle skutečného plánu.

Stejný přístup funguje i pro

  • Každý závod, kde pořadí výroby drží v hlavě jeden člověk
  • Výroba na zakázku s mnoha variantami a drahými přestavbami
  • Termíny dodání pro obchod, ověřené proti skutečnému plánu

Kontakt

Máte podobný problém? Podíváme se na něj spolu.

Třicet minut s jedním ze zakladatelů: váš proces, vaše data a jestli by se vám takový systém ve vaší výrobě zaplatil.

Domluvit konzultaci →info@surg-solutions.com
  • Praha · SEČ
  • Hovory česky nebo anglicky

Nebo se nám ozvěte přímo